21世纪，随着国民经济的不断发展，建筑业作为国家重要产业的地位不断提高，人们对建筑的要求也在上升。因此，为了适应社会发展形势，满足人们的物质需求，施工管理的要求和规范也在不断提高。

       那么什么是施工管理呢？施工管理是施工企业管理的重要组成部分，施工单位为了按照合同要求施工任务，从接受施工任务到工程验收，施工对象和施工现场生产事务组织管理是施工管理，简单是根据合同要求，工程施工阶段综合管理。施工管理主要包括以下部分：

施工质量管理

       施工质量管理首先要熟悉和审核图纸，以便及时向设计单位提出和修改问题，然后配合施工组织设计，明确项目施工中一些新技术、新材料的应用，并制定相应的质量控制措施。然后逐步进行技术交底，完成口头和书面交底，必要时进行模型交底。交底后，对施工队成员进行技术考核，检查施工机具和施工工艺能否按质量要求完成任务。还要对施工所用的建筑材料进行检查验收，确保材料质量安全，并对进场材料和建筑构件设备进行检查记录，作为验收和鉴定施工质量的参考依据。

施工现场管理

       施工现场管理不仅是施工管理的一大难点，也是管理工作的重点。项目的顺利实施、质量保证和成本控制离不开施工现场管理。施工现场管理主要是对施工人员、施工材料和所用设备进行全面的管理和控制，特别是对人员进行管理。由于施工人员是施工现场唯一的执行人员，为了保证施工工程的有序稳定进行，施工人员需要与管理人员高度配合。同时，要加强施工人员的基本素质，不断开展施工现场安全教育的培训和宣传，提高施工人员的安全意识。此外，要严格管理和控制施工材料，严格管理材料质量，注意材料运输和仓储。施工现场管理还应对施工现场使用的机械设备进行日常维护和管理，确保施工机械的性能。

施工工程安全管理

       建设项目安全管理是一个大问题，严格控制生产因素，减少或消除生产过程中的不安全行为和因素，确保建设项目的运行。随着机械化的发展，各种机械的标准化和安全应用是一个大问题。因此，施工操作人员应接受安全教育，增强员工的安全生产意识，未经安全生产教育和培训，不得工作。同时，坚持安全管理原则，制定相应措施，落实责任管理，加强安全检查，确保工程安全运行。

项目成本管理

       企业要实现利益最大化，必须科学管理成本，减少建设项目不必要的人力、物力和财力消耗。

       随着经济的快速发展，建设项目的管理方法应不断加强。因此，必须制定相应的管理计划，灵活调整，使建设项目能够更快、更高效、更安全地完成。