BIM技术在全过程工程咨询深入应用过程中，通过以BIM模型为载体、工程进度为主线、投资管理为核心；通过以进度控制、成本控制、质量控制、风险管理、合同管理以及资产管理为目标的工程项目总控管理，实现对工程项目投资的全过程精细化管理，实现对共存投资的全过程精细化管理，提升工程咨询企业信息化服务水平和应用效果。

建立BIM工程项目全过程总控管理机制，从根本上解决项目全生命周期各阶段和各专业系统间信息断层问题，全面提高从策划、设计施工、技术到管理的信息化服务水平和应用效果。

BIM应用

模型按各阶段统一管理，自定义模型目录，分类别分开管理。

模型更新后产生新旧版本可统一管理。可对模型构件进行筛选、属性查询、剖切展示、构件测量、漫游展示等模型互动使用。

模型协同

在整个BIM参与阶段，各专业间协同工作，为深化设计及现场实际施工中的问题冲突提供了指导性的解决方案。

信息集成

使用BIM平台汇总项目建设各参与方所有的建筑工程信息，消除项目中的信息孤岛，并将得到的信息结合BIM模型进行整理和储存，实现各相关利益方信息共享，解决项目全生命周期各阶段和各专业系统间信息断层问题。

可视化应用

1、三维可视化沟通的应用，打破传统二维CAD图审空间上难以发现的设计问题，为各设计阶段的高度一致性和集成性提供了保障，提高了整个项目团队的工作质量和效率；

2、通过BIM模型进行可视化动态模拟施工进度，实现可视化的5D动态模拟，提前预判施工过程中出现的问题，辅助各参建方进行高效的沟通、分析与决策；

3、施工人员更加直观了解设计意图，利于现场技术交底、检验、减少返工，促进施工进度的有序进行。

编辑丨冯晨

审核丨子集