BIM作为建筑业的新兴产物，在我国已然孕育了许久，其应用价值已经达到了一定的水平且还在不断的进行攀升当中，从企业的角度来看，是什么在驱动着它们去推动BIM向前发展呢？ BIM技术又要怎样去进行投入，与之相对的产出又是怎样的呢？下面让我们一起来看看专家是怎么说的吧。

专家：邓明胜

专家介绍:现任中建八局首席专家、教授级高级工程师，享受国务院特殊津贴专家，英国皇家特许建造师。从事施工技术及管理工作近40年，具有丰富的理论和实践经验，主编多部企业技术标准，是《建筑信息模型设计交付标准》《建筑工程设计信息模型制图标准》等国家和行业标准的主要编制人员。

问题

中建八局应用BIM技术的驱动力在哪，如何看待投入产出问题？

专家观点

首先，不同时间段、不同层级有不同的驱动力。

第一，BIM技术显现之初：先贤驱动，激励“持续不断地探索”是驱动力。表现为：有识之士对BIM技术的学习、吸收、应用和推介。这里面：“学习”——能有效“吸收”地学习，是基础；“应用”——与工作实际相结合的应用，是动力；“推介”——与应用成果相结合的推介，是关键。

第二，BIM技术优势已见：领导驱动，激励“令行禁止使命必达、良好地执行”是驱动力。表现为：领导慧眼、部属跟进，选准项目、重点突破，系统规划、全面实施。这里面：“领导慧眼”——企业决策者能敏锐地捕捉到BIM技术的发展潜力，并及时把握机会、制定政策、采取措施，是条件；“部属跟进”——企业各系统、各层级员工，按照企业关于BIM技术推广应用的战略部署要求，及时启动、雷厉风行、逐项推动，是基础；“选准项目、重点突破”——重点项目、重点运用、重点突破，标杆项目示范带动，是“助推剂”；“系统规划、全面实施”——系统规划，有利于全面实施，全面实施，方能进一步展现BIM技术的“革命性”作用，能否全员应用，全过程、全方位，全面使用是关键。

第三，BIM技术普及已成：毅力驱动，激励持之以恒、持续发展、创新突破是驱动力。表现为：领导坚持、部属发力，持续推进、系统突破，创新应用、引领行业。BIM技术好入门、容易看到效果，但真要让效果落地，能获取真正的效果，也并不容易；跟风运用、浅尝辄止的现象时有发生；只有深入应用、持续应用，系统应用、创新应用才能最终达成目的；这里面，“领导坚持、部属发力”是条件；“持续推进、系统突破”是基础，“创新应用、引领行业”是终归可以实现的最终目标。

目前，中建八局的BIM应用介于状态二与三之间：已经基本实现了项目BIM应用的全面普及，部分实现了全过程、全方位应用，少数代表性工程、示范领域中已实现创新突破；全局上下对BIM技术的认识保持高度一致，拥有足够的信心和恒心，正向着全员运用、系统应用、深度应用，将BIM技术作为基本工具、基本技能全面融入数字建造，以智慧工地为切入点向智慧建造目标创新发展。

其次，辩证看待BIM技术应用的投入产出问题。

毫无疑问，BIM技术的推进必定要相关软硬件投入、相关专业人员投入，必要时还要有其它相关基础设施投入；并且，很多投入不能立竿见影，需要给予一定的时间积累和一定的工程项目展示才能逐步显现。在决定用不用BIM、投不投BIM时，作为决策者不能局限于单一资金角度的投入产出比，而应注重多层次、多领域，综合的投入产出效应，表现在：投入BIM技术，产出技术难关攻克和虚拟建造成果；投入BIM技术，产出项目管理综合能力的提升；投入BIM技术，产出企业新技术运用、创新发展的社会形象。

总之，随着BIM技术投入后持续不断的推动，陆续产出技术能力、管理能力和创新能力的提升是必然，综合效能并最终经济效益的提升也是必然。