施工工程质量把控经常遇到哪些问题？

       我国现行的建筑工程质量管理体系是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，仍然存在企业之间的差异。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系难以实施严格、公平的质量监督，不利于建立有效的限制机制。

       施工企业和施工技术人员的质量和法律意识薄弱。《中华人民共和国建筑法》及其有关法律、法规和技术规范的颁布和实施，不仅明确了施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术和质量管理中的操作程序和规范。但由于法律意识薄弱，部分施工企业和施工技术人员在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图纸施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，导致工程质量差，质量事故时有发生。

       市场准入控制不严格。市场准入制度是保证工程质量的重要环节。但一些地方和部门在市场准入制度管理上存在疏漏，施工企业存在虚假资质、高资质、低能力的异常现象；或者无证施工、借证卖照、超出规定范围承包、逃避市场管理、私人交易等。必然对工程质量构成威胁，影响建设工程质量监督管理的有效性。

如何加强建筑工程质量管理？

       加强施工队伍的培训

       施工队伍是工程施工的直接操作人员。只有提高管理水平和业务技术，才能实现既定的工程质量目标。因此，有必要重点对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平。项目应根据不同的专业对施工队伍的组长和主要施工人员进行技术和技术培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不得进入施工现场。项目要求施工队伍建立责任制，将项目质量保证体系落实到各自的施工质量管理中，并督促其落实各分项工作。

       提高全员质量意识

       必须加强企业施工人员的质量意识，必须牢记“百年大计，质量第一”关心国家和人民的财产和生命安全，关心工程质量关系到企业的生存和发展，关心自己的职业道德和神圣职责，牢记科学规范地完成自己的工作是合格员工的基本要求，每个人都对工程质量负责。

       严格控制原材料

       施工过程中使用的机械设备和建筑材料是确保施工项目顺利完成的材料保证。因此，对于建筑中使用的各种设备，材料的管理和控制也必须成为保证工程质量的重要组成部分。在建筑材料的采购中，首先要确保采购来源可靠，不得使用低价的低质量建筑材料，只是为了追求利润。其次，对于采购人员，必须有高度的责任感和法律意识，严格控制建筑材料的质量。此外，还应通过相应的监督检查机制来限制采购人员的行为。对于建筑材料的质量，必要时可以进行第三方质量评价，以确保所使用的建筑材料合格可靠。建筑材料的质量控制应贯穿整个建筑工程。

       完善质量管理体系

       完善建设工程质量管理体系，通过建立和完善施工质量管理体系，明确施工部门的职责，确保工程施工过程中的质量管理和控制能够及时到位。建设单位应根据项目的实际情况和特点，建立适用性强的管理体系，通过有针对性的分拆管理措施，提高质量管理水平和效率，确保建设项目的施工质量。