BIM应用国内10年有余，随着中央到地方不断出台政策，其未来发展是可以预期的，但很多小伙伴对于BIM在各阶段的应用还是有些问题，今天咱们就聊聊BIM应用包括哪些阶段?每个阶段应该注意什么?
一、启动阶段
1.评估机关BIM能力：建议机关应考虑政策要求与政策目标，并搭配检讨既有机关BIM的经验与人力，在可运用经费的支持下，设定机关运用BIM技术的年度目标、短、中、长期目标，以利擘划应用BIM的预期效益。
2.选定搭配项目：建议机关可以选定执行时程可以搭配的项目，并考虑各式案例的经验，决定应用的项目，并同时厘清(1)目标项目、(2)关键利害关系人、(3)项目关键期程、(4)标竿案例、(5)预期效益，以利项目的真正启动。
3.机关端人员BIM专业知识教育训练：建议机关于开始导入BIM技术项目前，应进行必要的教育训练，除了解最新BIM观念与技术外，更应藉此厘清机关目标、主官(管)期望以及利害关系人期待，以确保设定合适的应用目标以及负责人员。
二、规划阶段
1.筹组项目BIM团队：建议由机关(含下属机关)内寻找不同专业但导入项目过程会触及的人组成团队，以利了解既有专业与行政流程下，进行BIM的应用。
2.评估专业顾问之必要性：若机关对于应用BIM技术所需专业知识明显不足，但欲推动的项目复杂且依其他机关或案例(甚至国外的案例)采用BIM有其必要性，建议可已委托专业顾问协助机关执行，但仍建议机关应规划原有人员的专业学习或增强计划，不仅可以提升项目的BIM应用效益外，以可强化机关的BIM专业能力。
3.决定应用范围与目的：建议应以过往案例已经有经验的项目做为决定应用范围与目的之参考，并应思考日后如何进行效益评估(应用BIM是否有价值)。此外，若机关(含下属机关)有许多的项目可以导入，建议可以思考如何透过不同项目执行相同应用领域之日后比较分析，或是不同项目执行不同应用领域以扩大应用范围，进行应用范围与目的之决定。
4.编列BIM预算：建议应针对决定的应用范围与目的，透过市场访价并参考过往案例编列BIM预算。
三、招标阶段
1.规划工作项目与拟订规范：建议参考过往案例要求规划工作项目及搭配的工作规范，以利并入执行「技术服务/工程/维护等工作」的招标文件，做为日后BIM应用之实际工作。
2.拟定招标文件：建议应以原有「技术服务/工程/维护等工作」的招标文件为基础，参考其他案例的BIM有关契约条款或执行规范，于适当文件与位置加入，以利调整成为适合执行的契约文件。建议招标文件中至少以下内容应有对应BIM工作的内容：(1)作业执行流程与时程、(2)权责划分、(3)付款方式、(4)交付成果、(5)知识产权归属、(6)检验机制(成果规范、过程规范)、(7)投标须知与评选重点。
四、应用阶段
1.审查BIM执行计划书：建议依据契约的要求，审查执行厂商提出的BIM执行计划书，必要时，建议可以邀请有类似执行经验机关的代表或国内BIM领域的专家学者协助审查。审查重点应至少应包含：(1)服务需求、范围与期限、(2)执行架构、工作重点、流程、(3)工作项目与权责、(4)系统软硬件、(5)模型建置准则、(6)模型检核机制(品管机制)、(7)工作完成应交付成果。
2.应用BIM技术：由于国内BIM技术尚属起步阶段，建议机关应在维持原有采购目标之顺利执行下，适当给予厂商应用BIM的弹性，并随时记录及检讨：(1)BIM成果与效益、(2)BIM应用限制、(3)契约、规范、程序等冲突、(4)执行纪录，以利发挥BIM最大效益，同时有利原采购目标的完成。
3.评估BIM成果：BIM技术的应用乃是提供创新工具以及扮演信息纪录与沟通平台，为利提升国内整体工程产业之技术能力，亦兼顾日后应用时之评估参考，建议机关应至少记录以下信息：(1)项目整体效益、(2)工作项目效益、(3)日后可加强之处、(4)原定工作要求检讨。
五、结束阶段
1.执行BIM效益事后评估：虽然前一阶段已进行「评估BIM成果」程序，然而该程序系为参与应用BIM项目的人员所进行的成果评估。为达成效益评估的客观性，建议机关可以采取项目结束后的事后评估机制，进行应用BIM效益之事后评估，以利产出可以用于日后机关学习的文件，并进行必要的BIM团队奖励。
2.建立机关BIM案例数据库：建议机关应将BIM应用项目的所有阶段中的各式文件及数据，进行有系统性地收集，进而透过建立属于机关重要资产的BIM案利数据库，利于日后参考与学习。
3.分享BIM成功/失败经验：国内对于BIM的发展与应用尚属起步阶段，建议机关应将执行的宝贵成功(或失败)经验，分享给机关其他人员或其他机关，以利逐步提升单位及国内BIM应用的水平。若可以举办公开性的研习会或研讨会，建议亦应内入市场最新讯息等信息，以利提升该研习会或研讨会的实质价值。
好了，关于BIM应用包括哪些阶段?每个阶段应该注意什么? 就为大家介绍这么多，希望通过此文能够帮到大家!
